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Agenda tu Diagnóstico

[ 01 ] Inicio

La estructura correcta vuelve rentable la operación

Ordenamos por dentro a las empresas que ya crecieron: figura corporativa, procesos escritos, roles definidos y eficiencia medible.

Agenda una Consulta de Diagnóstico Conoce la metodología
  • 01 Constitución
  • 02 Procesos
  • 03 Organización
  • 04 Rentabilidad

[ 02 ] Enfoque

El orden no es estética. Es un sistema que se diseña, se implementa y se mide.

Trabajamos con empresas establecidas en Estados Unidos que ya facturan, pero cuya operación interna todavía funciona por costumbre y no por diseño.

Orden

Cada área con un responsable y cada tarea con un procedimiento escrito. Lo que está definido se puede delegar, y lo que se delega deja de depender de usted.

Sistema

Cambiamos la improvisación diaria por protocolos. Un sistema documentado sostiene el crecimiento sin multiplicar el desgaste del equipo.

Rentabilidad Operativa

Menos reprocesos, menos tiempos muertos, menos decisiones repetidas. La eficiencia deja de ser un discurso y se vuelve margen.

[ 03 ] Servicios

Cuatro frentes de trabajo, una sola estructura.

Cada frente se puede contratar por separado, pero rinden más juntos: la figura corporativa sostiene los procesos, los procesos sostienen la organización y la organización sostiene el margen.

Constitución de Empresas

Definimos la figura corporativa que corresponde a su operación en Florida y dejamos la documentación en regla desde el primer día.

  • Selección de la figura corporativa
  • Registro estatal y documentación base
  • Acuerdo interno entre socios

Procesos Administrativos

Documentamos, simplificamos y estandarizamos los procedimientos que hoy solo viven en la cabeza de una persona.

  • Mapa del proceso actual
  • Manual de procedimientos escrito
  • Protocolos de control interno

Estructura Organizacional

Ordenamos roles, responsabilidades y líneas de decisión para que cada función tenga un responsable claro.

  • Organigrama funcional
  • Perfiles y responsabilidades
  • Matriz de decisiones

Rentabilidad Operativa

Localizamos dónde se pierde tiempo y margen dentro de la operación diaria y corregimos la causa, no el síntoma.

  • Análisis de costos operativos
  • Indicadores de desempeño
  • Plan de eficiencia trimestral

[ 04 ] Metodología

Cuatro pasos. Ninguno opcional.

La misma secuencia en todos los proyectos. Primero entender, después diseñar, luego implementar y al final medir. Sin saltarse pasos, porque cada uno sostiene al siguiente.

  1. Paso 01. Diagnóstico Operativo

    Revisamos la operación completa: procesos, roles, documentación y los puntos donde la empresa pierde tiempo.

    Entregable Informe de diagnóstico con hallazgos priorizados.

  2. Paso 02. Diseño de Estrategia

    Definimos la estructura objetivo y la ruta para alcanzarla, con responsables, plazos y orden de ejecución.

    Entregable Plan de trabajo por fases con responsables.

  3. Paso 03. Implementación de Procesos

    Acompañamos la puesta en marcha: manuales, protocolos, formatos y entrenamiento del equipo interno.

    Entregable Manual de procedimientos en operación.

  4. Paso 04. Medición de Resultados

    Instalamos indicadores y revisamos el desempeño real contra lo proyectado para ajustar lo que haga falta.

    Entregable Tablero de indicadores y revisión trimestral.

[ 05 ] Honorarios

Cinco niveles. Una escalera que siempre empieza por el diagnóstico.

Los honorarios están en dólares de los Estados Unidos y corresponden al alcance descrito en cada nivel. Todo proyecto se confirma por escrito en una propuesta individual antes de empezar.

  1. 01

    Llamada 1 a 1

    Sesenta minutos para leer su operación y señalar dónde se pierde tiempo y margen.

    Entrega Informe con los tres puntos críticos.

    Sesión única USD 500

  2. 02

    Asesoría personalizada

    Revisión de la operación completa, área por área, con recomendaciones escritas.

    Entrega Plan de orden priorizado.

    Diagnóstico completo USD 1.000

  3. 03

    Apertura de empresa

    Constitución de la figura corporativa en Florida y la asesoría para arrancar con procesos definidos desde el primer día.

    Entrega Empresa constituida y manual de arranque.

    Constitución y asesoría USD 3.000

  4. 04

    Programa de doce meses

    Creación de la empresa, asesoría personalizada y acompañamiento durante un año hasta llevar la operación a su máxima eficiencia.

    Entrega Revisión trimestral y tablero de indicadores.

    Acompañamiento anual USD 6.000

  5. 05

    Corporativo

    Para empresas con varias sedes o unidades de negocio, donde el orden tiene que sostenerse en más de una operación a la vez.

    Entrega Alcance y plazos en propuesta individual.

    Alcance abierto A convenir

¿No sabe por cuál empezar? La llamada de diagnóstico lo define en sesenta minutos.

Agenda tu Diagnóstico

[ 06 ] Contacto

Empecemos por el diagnóstico.

Una primera conversación de treinta minutos para entender cómo opera su empresa hoy y qué tan lejos está del orden que necesita.

Razón social
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Correo
services@angcorconsulting.com
Teléfono
+1 (727) 649-8028
Oficina
7901 4th St N, Ste 300, St. Petersburg, FL 33702, US
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